주메뉴 바로가기 본문 바로가기

企業文化

SK固有の経営哲学SKMS

  • SKがこれまで持続的な成長発展を重ねてこられたのは、
    SKMSを土台とする経営活動と企業文化の定着が非常に大き
    な役割を果たしました。

  • SKとSKMS
    • SKグループと構成員

      SKグループを構成する各企業は、取締役会を中心に自律・責任経営を実践する一方、相互協力を具体的に実現するため、共同協約に基づく協議会を運営し、自律的に参加しています。これが、SK固有のグループ運営方式である「別に、また一緒に」の経営です。SKグループの全ての構成員は、SKの経営哲学に対する確信と情熱を持ち、自発的・意欲的にこれを実践します。

    • SKMSの実践と進化・発展

      SKMSは、経営の基本方向を示すもので、SKの経営哲学とこれを現実経営に実現するための方法論から構成されます。SKの全ての経営者は、SKMSの実践と進化・発展を主導すべきであり、特に企業家たる大株主はSKグループと経営哲学を維持し発展させる責任を果たさなければなりません。

  • SKの全ての構成員は、自発的・意欲的な頭脳活用によるSUPEX追求文化を通してステークホルダーの幸せを実現できると信じています。

  • 経営哲学
    • ステークホルダーの幸せ

      企業は利害関係者間の幸福感の調和とバランスに配慮し、長期的に持続できるように現在と未来の幸せを同時に考慮しなければなりません。構成員は企業の利害関係者の一員であると同時に企業を構成する主体です。ステークホルダーの幸せを追求することで構成員全体の幸福度が上がり、これにより構成員一人ひとりの幸せも持続できると信じて実践します。

    • VWBEによるSUPEX追求文化

      急変する環境の中で企業はステークホルダーの幸せを育んでいくため、SUPEX＊追求を通して最高の成果を生み出し続けなければなりません。そこで、構成員は自発的（Voluntarily）で意欲的（Willingly）な頭脳活用（Brain Engagement）により最大限の力量を発揮し、成果の創出に貢献します。 ＊Super Excellent Levelの略で人間の能力で到達できる最高の水準

  • SUPEX目標と実行戦略を打ち立て、これを実行できる環境を作って経営哲学を実践します。

  • 実行原理
    • SUPEX目標・実行戦略

      ステークホルダーの幸せを育み続けるためにSKは人間の能力で到達できる最高の水中であるSUPEX、すなわちスーパー・エクセレント・レベルを目標と定め、これの達成に努めています。SUPEX Companyを目指したところで現実的にはすぐに到達するのは困難なため、一段高いレベルの会社（Better Company）を 目標に定め、これを繰り返し達成しながらSUPEX Companyを実現していきます。

    • SUPEX追求環境の醸成

      SUPEX追求のためには構成員に自発的で意欲的な頭脳活用ができなければなりません。自発的・意欲的な頭脳活用が外部に発現した姿が、まさに仕事と戦って勝利する覇気です。だからこそ、SUPEX追求環境づくりには構成員に覇気を持ってもらうことが大切です。